Los superhéroes no existen, eso es un hecho. Pero si hay alguien en nuestras sociedades a quienes le asignamos un rol similar, injustamente, es a nuestros líderes. Y es que cuando escuchamos la palabra líder, inmediatamente pensamos en palabras como, poder, decisión, inteligencia, confianza. En un ser infalible, encargado de resolver nuestros problemas.

Para mí, aunque suene trillado, no hay que olvidar que un líder no deja de ser un humano; con miedos, traumas, inseguridades y propósitos personales. Una persona que se equivoca y que tiene el derecho a fallar.

Ahora, si bien, pienso que esa debería de ser la postura del resto hacia un líder, éste, por el contrario, debería de ser capaz de desarrollar las siguientes cualidades para ejercer su rol en consciencia:

0. Credibilidad

La credibilidad está en el lugar 0 de nuestra lista, puesto que es una consecuencia de manifestar plenamente las siguientes cualidades. Es esencial que las acciones de un líder sean consistentes con lo que predica, para poder generar un sentido de confianza en sus seguidores. Entendiendo que las contradicciones y los cambios de opinión son partes inherentes al rol de un líder.

1. Adaptabilidad

Según la comprensión Darwiniana de la supervivencia, no son los más fuertes, inteligentes o rápidos los que se perpetúan, sino los que mejor se logran adaptar a los cambios; y todo cambia: las personas, los momentos, los riesgos…Es crítico que un líder sea capaz de adaptarse y que lo haga sin perder la credibilidad en el intento.

2. Atención plena

Resulta indispensable que un líder sea capaz de desarrollar un autoconocimiento sólido. Que pueda observar sus pensamientos, entender sus emociones y sensibilizarse del momento presente que vive él y otros a su alrededor. A mayor atención, un líder puede identificar y controlar, entre otras cosas, su propio ego.

3. Compromiso

El compromiso es uno de esos valores tan fuertes que tienen poder de cambiar la realidad de cualquier persona al permitirle enfocarse en progresar hasta conseguir todo aquello que se propone tanto a él mismo como a otros.

4. Comunicación

La comunicación es una dimensión clave para cualquier líder, principalmente para expresarse asertivamente (expresar lo que quiere dentro de los límites del respeto) y llevar a cabo una escucha activa que le permita desarrollar relaciones interpersonales sólidas.

5. Ecuanimidad

La ecuanimidad es la cualidad que nos permite mantener la neutralidad. Es la pequeña voz en nuestra cabeza que nos permite desarrollar la aceptación y entender que nada es bueno ni malo, sólo es.

6. Empatía

Se trata de la capacidad humana de establecer un entendimiento cognitivo y emocional con los demás. Una cualidad clave en cualquier tipo de liderazgo que permite ampliar nuestro panorama y considerar al resto en el momento de tomar decisiones.

7. Humildad

La humildad sucede cuando reconocemos que nada de lo que somos o hemos logrado ha llegado sin la ayuda de otras personas. Nos recuerda practicar la gratitud y mantener nuestro ego bajo control.

8. Investigación

La cualidad de la investigación se refiere a nuestra apertura hacia nuevas experiencias y al cuestionamiento de todo lo que somos y lo que observamos. Esa curiosidad insaciable hacia la búsqueda de la verdad que nos permite cada vez más ampliar nuestro horizonte intelectual.

9. Propósito

Como dice Mark Twain: “Los dos días más importantes en la vida de una persona son, el día que uno nace y el día que uno descubre para qué”. Tener un propósito claro nos permite motivarnos y mantener nuestros valores alineados para conseguir cada día nuestro más preciado objetivo.

10. Visión

De entre todas las especies del reino animal que se organizan en sociedades, se ha encontrado que la característica más importante para que un individuo sea líder, es su capacidad para anticiparse en la búsqueda de recursos o seguridad. En los humanos, normalmente existe un proceso complejo de decisión sobre quién es el líder, sin embargo, la capacidad para prever el futuro y anticiparse a cualquier situación, es siempre una cualidad esperada en un líder.

Una persona que es capaz de desarrollar estas cualidades, estará siempre preparada para que cuando sea su turno de liderar, lo haga de una manera consciente y poderosa.

Si quieres trabajar en tu liderazgo, no dudes en contactárme que seguro te puedo ayudar a desarrollar tus habilidades.

Gracias por leer.

La consciencia es una de las cualidades más importantes para un emprendedor, pues engloba muchos valores que podrían resumirse en la capacidad de darse cuenta, responsablemente, de todo lo que sucede tanto dentro de él, como en su entorno.

Dicen por ahí que alguien que voltea hacia afuera, sueña y quien ve hacia adentro, despierta.

Entonces si, despiertos, nos damos cuenta de todo lo que sucede y somos responsables de nuestras acciones, es más probable que lo que hagamos sea realmente en pro de nosotros, de nuestra especie y de nuestro planeta.

Así de sencillo.

Así que sin más preámbulo, aquí están 30 preguntas para hacer reflexionar, desmotivar (a falsos emprendedores) y crear consciencia en un emprendedor:

Con respecto al dinero

Para ti ¿qué es el dinero?

¿Para qué quieres el dinero realmente?

Si el dinero fuera una persona ¿Cómo sería?

¿Qué le dirías al dinero?

¿Qué estarías dispuesto a sacrificar para conseguirlo?

Si tuvieras todo el dinero del mundo ¿qué proyecto harías?

Si el muno funcionara sin dinero ¿Qué estarías haciendo en tu vida?

¿Cuánto dinero es suficiente para ti?

Con respecto a ti mismo

¿Por qué es ahora el momento correcto para emprender?

¿Quién eres tú? (si crees que esto es muy abstracto, puedes leer una breve guía para ser tú mismo)

¿Para qué quieres realmente emprender?

¿Qué lugar en tu vida quieres que este proyecto tenga?

¿Dónde te ves en 1, 5, 10 años?

De todas tus creencias ¿Cuáles te impulsan y cuáles te limitan?

¿Qué quiere decir para ti el éxito y cómo sabrías que lo tienes?

¿Qué tendría que pasar para que tu proyecto fuera exitoso? (ponle números)

¿Cuáles son tus valores más preciados?

¿Qué áreas le dan equilibrio a tu vida?

¿De qué forma vas a garantizar tu salud (física, mental, emocional y espiritual) durante tu proyecto?

¿En qué eres bueno?

¿Qué es lo que mas amas hacer en esta vida?

¿Cómo expresas y cómo te gusta recibir amor?

¿Cuál es tu propósito en esta vida?

¿De qué manera se alinea este proyecto con tu propósito?

Si sólo tuvieras un chance para emprender ¿Qué proyecto escogerías?

Con respecto a los demás

¿En qué te dicen los demás que eres bueno?

¿Qué hace que este proyecto sea atractivo para los demás?

¿Cuál es tu responsabilidad con la comunidad?

Además de ti ¿quién más se verá impactado por este proyecto?

¿Qué valor estarías generando para los demás?

¿De qué manera este proyecto va a mejorar la vida de otros?

Si la gente no recibiera un sueldo ¿Qué tanto crees que querrían trabajar en tu proyecto?

Con respecto al planeta

¿De qué manera vas a contribuir al planeta?

Si el planeta hablara y fuera tu socio ¿qué diría de tu proyecto?

¿Qué impactos negativos tendría tu proyecto en el planeta?

¿Qué recursos vas a tomar prestados y cómo los vas a reponer?

¿De que manera el cambio climático puede amenazar tu proyecto?

Espero que estas preguntas te ayuden a hacerte consciente y enfrentar de tu nuevo proyecto. Y en caso de que quieras explorar más estos temas, no dudes en contactarme.

Gracias por leer.

El coaching es una metodología en la que un coach profesional, desde una posición neutral, te hace preguntas poderosas para que tú mismo encuentres las respuestas. Utiliza el diálogo y la reflexión como herramientas principales y comienza asumiendo que tú posees todas las herramientas necesarias para enfrentar tus retos.

A diferencia de otras metodologías como la mentoría o la consultoría, en donde un experto te diagnostica y te da las respuestas que cree que necesitas, el coaching busca empoderarte. Esto a través del autoconocimiento, construyendo un sistema sustentable para que tú enfrentes tus retos por ti mismo. Tú eres el principal responsable de tus resultados y tú tienes el poder para transformarte.

El coaching, realizado bajo los estándares de la International Coaching Federation se lleva a cabo de una manera sistémica orientada a las soluciones. Se enfoca en lo positivo, en lo futuro y en transformar aquello que está bajo tu control; se asume al cambio como un factor inevitable.

El coaching se enfoca en ti y trabaja en el plano que tú necesites; ya sea que enfrentes una cuestión de vida o de negocios, el coaching se aplica por igual. La responsabilidad de un coach será siempre mantenerse neutral, sin involucrar su opinión o experiencia y te acompañará mientras tú detectas tus oportunidades, estableces tus objetivos y diseñas acciones para alcanzar tus metas.

 

Si crees que la forma más poderosa de motivar a la gente es dándole premios y recompensas, este artículo es para ti. Y lamento arruinar tus planes, pero la ciencia ha probado que este tipo de motivación no es la más efectiva, o por lo menos no lo es para todo tipo de tarea.

La motivación extrínseca (como los castigos y las recompensas) solamente funciona para cierto tipo de tareas como aquellas que tienen una ruta clara para conseguirse. Adicionalmente, este tipo de motivación nos destina a la frustración pues siempre estaremos buscando una recompensa más grande y en el momento que la recompensa no sea suficiente, perderemos la motivación.

Por otro lado, existe la motivación intrínseca o automotivación, que resulta más sustentable pues no depende de factores externos para seguirse generando y su efectividad esta científicamente probada para todo tipo de labores u objetivos.

Entendiendo esto y asumiendo que la motivación más poderosa viene del interior de las personas, aquí están 5 pasos para lograr una motivación efectiva en ti y dentro de tu equipo basándonos en la teoría de Daniel Pink, descrita en su libro Drive y que explica a la motivación 3.0 a través de 3 principios intrínsecos: La autonomía, la maestría y el propósito.

0. Analiza en dónde estás parado y acéptalo todo

Observa a tu alrededor, entiende qué tipo de objetivo o tarea tienes enfrente y con qué herramientas cuentas. Asume tu posición como tu realidad y libérate de estar buscando culpables; cada quien es responsable de su propio camino. Los hechos son neutrales y eres tú quien tiene el poder de asumirlos como positivos o negativos.

Finalmente, la motivación que estamos buscando es intrínseca y por lo tanto cada quien es responsable de generarla. Así que, si buscas motivar a tu equipo, compártele a cada miembro este artículo y las prácticas que aquí sugerimos y espera a que cada quien logre motivarse por sí sólo.

1. Identifica qué está bajo tu control y qué no puedes controlar

Aunque duela aceptarlo, no podemos controlar a las demás personas. Lo único que podemos controlar son nuestros pensamientos y nuestras decisiones; podemos controlar cómo algo nos afecta o nos empodera. Así que, si estamos buscando un cambio, lo más probable es que la mejor decisión sea comenzar por nosotros mismos.

De entre todo lo que puedes controlar, ejerce tu libertad y toma las decisiones que te hagan sentir más cómodo; organiza tu tiempo, escoge tus tareas y la forma en la que las vas a hacer y decide con quién vas a trabajar.

2. Conoce tu meta u objetivo y comprométete

Identifica qué es lo que vas a hacer y pregúntate ¿cómo sabré que estoy ahí? O ¿qué tiene que pasar para que esta tarea esté completada? Puedes utilizar el enfoque SMART para crear tus metas, que quiere decir: eSpecíficas, Medibles, Alcanzables, Realistas y en Tiempo.

Adicionalmente pregúntate: ¿por qué tengo que hacer esto? Y repite esta pregunta unas 5 veces más o hasta que llegues al fondo; y esa es la verdadera razón por la que “tienes” que hacerlo y en caso de que tú no seas el que define tus objetivos, habla con la persona que los establece para entender las razones detrás del objetivo y pregunta si puedes tú establecer tus propias metas.

Finalmente, visualízate cumpliendo esta meta ¿Qué sientes? Una vez tengas clara tu meta, comprométete con los objetivos y cumple tu palabra. Más vale hacer las cosas con flojera, a no hacerlas del todo.

3. Diseña un esquema para ir documentando tu progreso

Este punto es crítico para que sepas cuál es el avance que tienes con respecto a tu meta o a cualquier habilidad que estés desarrollando. Puedes identificar y establecer checkpoints que vayan indicándote que vas por el camino correcto, tomando en cuenta que hay que ir un paso a la vez.

4. Pide feedback constantemente

El feedback es una actividad esencial para poder tener una idea de cómo estamos progresando y de conocer áreas de oportunidad que están en nuestro punto ciego. Recuerda que tener una sesión de feedback efectiva siempre va a ser muy importante para obtener los aprendizajes que necesitamos. En estas sesiones pon mucha atención a tu lenguaje ya que la selección de palabras que utilizas dice mucho de tu estado actual de motivación.

5. Repite estos pasos cuantas veces sea necesario

La motivación es algo que un día puede llegarnos de una manera y el día siguiente no funcionar igual. Por lo tanto, es necesario siempre reflexionar acerca de nuestros objetivos, las razones profundas por las que estamos haciendo las cosas y poder adecuar nuestro entorno para sentirnos animados a completar nuestras tareas.

Recordemos que la motivación es algo que nos llega a cada quien de una manera distinta y estos pasos pueden funcionar o no para algunas personas.

Si quieres trabajar en tu motivación o en la de tu equipo de una manera personalizada, puedes trabajar de la mano de un coach quien facilitará la reflexión y el autoconocimiento. Espero que esta información te sirva, gracias por leer.

 

El acto de dar retroalimentación es una de esas cosas que la gente tiende a evitar a toda costa. Qué flojera confrontar a alguien para decirle lo que hizo mal, o peor aún, cuando somos nosotros mismos quienes la regamos y vienen a señalarnos. El feedback es uno de los mecanismos esenciales del aprendizaje y el crecimiento personal, pero ¿Cuántas veces no has terminado enfadado con alguien cuando lo único que querías era tener una sesión amistosa? Si te hace sentido esto que escribo, entonces necesitas aprender cómo hacer una sesión de feedback efectiva.

Existen varias técnicas para dar feedback, y entre todas ellas, yo utilicé por mucho tiempo la Técnica del Sándwich, cuya lógica es dar un argumento positivo, seguido de la crítica y terminando con otro argumento positivo. Por ejemplo: “muchas gracias por tu esfuerzo” pero “fallaste en esto, esto y esto otro” pero “tienes mucho potencial y creo que vas por buen camino”.

Aparentemente este método era maravilloso, puesto que suavizaba el ambiente comenzando y finalizando con positivismo, dándome un espacio para darle en la torre a la otra persona. Después de algunos años, me di cuenta que invariablemente, siempre sentía que la persona a quien le daba feedback resultaba desmotivada y yo quedaba como un regañón.

Más adelante aprendí otro método que me resultó muy efectivo. Este método se basa en mantener toda la sesión en un tono positivo, evitando que la persona que está recibiendo el feedback entre en un estado defensivo y se bloqueé. El enfoque es especial pues el principal otorgador de feedback es la persona que está siendo evaluada y no una persona externa, como se hace normalmente.

Para llevar a cabo este método y hacer un feedback de campeonato, se deben de seguir los siguientes pasos:

*Hablaremos de “quien recibe el feedback” o “el evaluado” como la persona cuyo desempeño está siendo retroalimentado y “quien da el feedback” como la(s) persona(s) externa(s) que participa(n).

0. Sé objetivo durante la sesión; enfócate en los resultados y en el comportamiento, no en la persona

Una sesión de feedback efectiva está basada en la honestidad y la objetividad; se discuten los hechos y los resultados, no las actitudes ni las intenciones.

1. Quien recibe el feedback comienza analizando su propio desempeño y respondiendo a la pregunta ¿Qué hice bien?

La persona evaluada comienza explorando y anotando todo aquello que considera que ha hecho bien en la búsqueda de sus objetivos. Queremos empezar con la mejor vibra posible, así que empezamos reconociendo todo aquello que se hace bien. En este momento, quien recibe el feedback es la única persona que habla.

2. Quien recibe el feedback responde la pregunta ¿Qué puedo hacer aún mejor?

La persona evaluada explora y anota en otra lista todo aquello que puede mejorar. En este paso se anota todo aquello que no se hizo tan bien, pero con una perspectiva positiva y constructiva. En este momento, quien recibe el feedback es la única persona que habla.

3. Quien da el feedback resalta y complementa los aspectos positivos del desempeño del evaluado

Se retoma la lista elaborada en el paso 1 y se remarcan los puntos ahí establecidos. Quien da el feedback complementa dicha lista con elementos que el evaluado haya podido omitir. En este momento, se busca que quien da el feedback sea quien hable.

4. Quien da el feedback resalta y complementa los aspectos a mejorar por el evaluado

Se repite el paso anterior ahora haciendo énfasis en lo que el evaluado podría mejorar.

5. Conclusión de la sesión

Se exploran las formas en las que el evaluado puede sostener aquello que hace bien y cómo hacer para efectivamente mejorar en aquello que se detectó. Se anotan todas las ideas que surjan de esta discusión y se vuelve a programar una sesión dentro un tiempo razonable para que el evaluado pueda ejecutar su nueva estrategia.

Se sugiere que este ejercicio se lleve a cabo con distintas personas para que se puedan obtener diferentes puntos de vista.

Como te habrás dado cuenta, en este método de feedback, quien marca la pauta es quien recibe el feedback, pues es él quien conoce a mayor profundidad lo que hizo y lo que dejó de hacer. Quien da el feedback parte de lo que el evaluado ya detectó; su labor es sólo reafirmar y complementar, evitando así fungir como un “señalador”.

Todos contentos y listos para seguir mejorando.

Si tienes dudas sobre este método o quieres mejorar la manera en la que das feedback, contáctame y con gusto agendamos una sesión para que platiquemos.

Saludos y suerte con tu feedback.

¿Alguna vez un conocido ha tratado de enrolarte en un “entrenamiento” diciéndote que es una de las mejores experiencias que vivió y que arregló su vida? ¿Has visto algún coche con una estampa de una manita con 4 dedos alzados? Te cuento que se trata de unos cursos o entrenamientos de desarrollo personal de 3 niveles, que en el barrio son conocidos como “Sectas Coaching” (ellos obviamente no se llaman a sí mismos de esta manera).

Y por cierto, para aquellos curiosos; los 4 dedos son producto de una (de tantas) dinámicas que se viven en estos “cursos” y en pocas palabras significan la aceptación de las personas tal y como son; recibir con confianza a los demás y abrazar en lugar de rechazar.

Puesto de otra manera, los 4 dedos son un símbolo de compasión con nosotros y con los demás, aunque también, este símbolo se ha convertido en un código que identifica a las personas que ya fueron a estos cursos, creando un sentido (secreto) de pertenencia.

Pero bueno, les cuento mi experiencia…

En el 2016, una persona muy cercana me sugirió que fuera a uno de estos cursos. Me costó bastante convencerme, pero al final acepté ir, eso sí, con los ojos bien abiertos, cuestionando todo lo que iba a suceder los días siguientes.

Reconozco que después de los cursos, la forma en la que vivo mi vida cambió para bien, pues obtuve muchos aprendizajes valiosos y lecciones que de otra forma hubiera tardado tiempo en adquirir. No obstante, también vi algunas cosas que personalmente me parecieron muy jodidas.

Aquí te presento lo que aprendí durante estos cursos:

Lo chido (bueno)

El balance para mí en general fue positivo y creo que aprendí más de lo que esperaba. Los aprendizajes fueron diversos y complejos, pero si tuviera que resumirlo todo en 5 puntos, sería lo siguiente:

1. El poder del compromiso

Entendí el poder que tiene el valor del compromiso en la búsqueda de mis objetivos. Mantener mi palabra y conservar el enfoque en conseguir algo es una de las herramientas más poderosas que hasta la fecha he encontrado.

2. Yo soy responsable de mis decisiones

Dejé de buscar culpables a todo lo que me pasaba. Me di cuenta que mecánicamente me victimizaba y dejé de hacerlo. Otra cosa es que dejé de hablar en tercera persona y empecé a comunicarme en primera persona, hablando desde mi experiencia y mi punto de vista, dejando de tratar de generar leyes absolutas que aplicaran a todas las personas; cada quien vive una vida distinta.

3. Lo que me pasa es neutral y soy yo quien le otorga un significado

Reduje considerablemente mis juicios hacia personas o situaciones que inmediatamente me generaban negatividad. Comprendí que éstos hablan más de mí que de nadie y comencé a vivir más libremente; lo que me choca, me checa.

4. ¿Qué pretendo no saber?

Hay tantas cosas que se esconden detrás de un “no sé”. Sin duda, uno de los principales aprendizajes fue dejarme de cuentos e historias pendejas sin fundamento y empezar a responder esos cuestionamientos profundos. No entrar a la defensiva cuando alguien me cuestiona y empezar a buscar las respuestas a quién soy yo, por qué soy como soy y qué es lo que quiero.

5. Mi rol como líder

En estos cursos aprendí el verdadero significado de liderazgo. Entendí que la manera más efectiva de liderar es generando una relación de ganar-ganar y de inspirar a las personas empoderándolas para buscar aquello que quieren. Me alejé de un estilo de liderazgo tirano, hacia uno más democrático e incluyente.

Lo chafa (malo)

Dentro de todo lo que viví, puedo decir que también hubieron prácticas que me parecieron poco éticas; en el momento todo hace sentido pues estas personas tienen muy bien definido su script y todo tiene un sustento aparentemente lógico que lo hace sentir razonable. Habiendo pasado ya el tiempo, estas serían 5 cosas que catalogaría, fríamente, como lo más jodido que vi:

6. Habla como secta, camina como secta y come como secta

Al interior de los cursos, te hacen comprometerte de que no le vas a contar a nadie lo que vives ahí dentro. What happens in secta, stays in secta. Las personas que imparten dichos cursos se presentan como autoridades absolutas y en algunos momentos abusan verbalmente de los participantes. Finalmente, los participantes no pueden cuestionar el método en ningún momento y si decides no participar en las prácticas, estás fuera.

Muy cerca de lo que la RAE define como una secta; tú decide cómo lo llamas.

7. Lo que hacen no es coaching

Algunos años después de asistir a psicoterapias y de haberme certificado como coach, puedo asegurar que lo que sucede en estos talleres, está muy lejos de cualquier práctica de psicología o coaching profesional.

Lo que hacen estas personas es facilitar un taller predefinido cuyo origen está en corrientes ideológicas de los años 60 que se basan en el preparamiento coercitivo y la terapia de choque. Pretenden que el individuo supere sus traumas al revivirlos, entrando en un estado de estrés máximo (literalmente la gente revive sus traumas, entra en profundos llantos de desesperación y tiene que enfrentar la humillación y burla de los demás participantes); una práctica que es efectiva pero que, desde mi punto de vista y por momentos, rebaja al individuo a niveles fuera de cualquier principio de dignidad humana.

8. No existe la privacidad dentro de las sesiones

A los talleres asisten por igual personas que tienen vidas “perfectas” como personas con vidas “complicadas”; de todas las edades, colores y sabores. Cada persona va a trabajar cuestiones muy personales, pero al final todos conocen la historia de todos; no existen los secretos ni la privacidad, y si alguien no quiere participar, le muestran la puerta y hasta la próxima, amigos.

9. La preparación de los facilitadores no está demostrada

Las personas que llevan a cabo los talleres, quienes te gritan, te insultan y te provocan, han sido entrenadas por “muchas” horas (por el mismo instituto… ahem). No hay un organismo externo que regule el método ni la calidad de los programas. No pasaría nada si estuviéramos comprando artesanía en un mercado, pero al tratarse de la salud mental de los participantes, se esperaría que hubiera un poco más de profesionalismo en este aspecto.

10. Para poder graduarte, te piden que enroles a otros participantes en los cursos

El siguiente es el hecho más desagradable y, entre otras cosas, por lo que este tipo de negocios están prohibidos en varias partes del mundo.

Es normal que cualquier negocio base su crecimiento en las recomendaciones y ventas; eso no tiene nada de malo. Sin embargo, cuando tu producto es trabajar con la salud mental y el progreso individual de las personas y aprovechas la vulnerabilidad que les acabas de generar para pedirles que compren el siguiente nivel y hagan una labor de venta por ti; el chiste se cuenta sólo.

(No tengo evidencia de que este tipo de talleres utilicen esquemas piramidales o similares ya que el “vendedor” no se beneficia, mas allá de su graduación, de la gente que trae al programa.)

En conclusión, estos programas ofrecen una recompensa muy atractiva y en muchos casos sí mejoran la vida de quien decide cursarlos, sin embargo, hay que entender que hay muchos sacrificios y riesgos si uno entra ahí confiando ciegamente. Finalmente yo recomendaría a la gente probar la experiencia pero hacerlo con una consciencia presente en todo momento y cuestionando las formas.

Si estás buscando coaching profesional, calificado y serio y quieres saber más al respecto, te invito a contactarme para programar una sesión gratuita y resolver todas tus dudas acerca del coaching.

Gracias por leer.